Service
提供サービス
業務整理からIT導入、プロジェクト推進、M&A・事業承継前後の管理体制整備、ディール成約まで、状況に応じて必要な支援を組み合わせて提供します。
SERVICE 01
業務見える化・DX診断
現状の業務フロー、使用しているExcel・システム、担当者ごとの役割、情報の受け渡し方法を確認し、ムダ・属人化・二重管理・ミスの原因を整理します。
- 現状業務のヒアリング
- 業務フロー作成
- 課題一覧の整理
- 改善優先順位の整理
- 改善ロードマップ作成
SERVICE 02
IT導入前の要件整理
ITベンダーへ相談する前段階で、業務上必要な機能、現行業務との違い、移行すべきデータ、導入後の運用方法を整理します。
- 必要機能の洗い出し
- 業務要件の整理
- ベンダー比較観点の作成
- 見積・提案内容の確認支援
- 導入スケジュール作成
SERVICE 03
プロジェクト推進・PMO支援
経営者・現場担当者・外部ベンダーの間に入り、進捗管理、課題管理、意思決定事項の整理を行い、プロジェクトを前に進めます。
- プロジェクト計画作成
- WBS・タスク管理
- 進捗管理・課題管理
- 会議体設計
- 経営者向け報告資料作成
SERVICE 04
M&A・事業承継前後の業務整理・買手候補企業探し
M&Aや事業承継に向けて、日々の業務、売上管理、顧客管理、契約管理、属人化リスクを整理し、引き継ぎしやすい状態を作ります。
- 業務フローの整理
- 管理資料の確認
- 属人化リスクの洗い出し
- 引き継ぎ資料の作成
- PMI論点の整理
Price
料金目安
企業の状況や課題に応じて、スポット相談から継続支援まで柔軟に対応します。
| プラン | 内容 | 料金目安 |
|---|---|---|
| 初回相談 | 現状の課題整理、進め方の相談 | 無料 |
| 業務見える化診断 | ヒアリング、業務フロー整理、課題一覧作成 | 10万〜30万円 |
| IT導入前 要件整理 | 業務要件整理、ベンダー比較観点作成、導入計画作成 | 20万〜100万円 |
| プロジェクト推進支援 | 進捗管理、課題管理、会議運営、ベンダー調整 | 月30万〜150万円 |
| M&A・事業承継前後の業務整理・買手探し支援 | 業務・管理資料整理、引き継ぎ資料作成、PMI論点整理、買手候補企業洗い出し・アプローチ支援 | 30万〜100万円 |
| 顧問・継続支援 | 月次相談、改善テーマの継続推進 | 月10万円〜 |
何から始めるべきか分からない段階でも、ご相談ください。
業務改善、IT導入、M&Aは、最初に課題と進め方を整理するだけでも大きく前進します。現在の状況を伺い、次に取るべきアクションを一緒に整理します。
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