Service 03
プロジェクト推進・PMO支援
経営者・現場担当者・外部ベンダーの間に入り、進捗管理、課題管理、意思決定事項の整理を行い、プロジェクトを前に進めます。
こんな企業に向いています
- プロジェクトの進捗・課題管理がうまくいっていない企業
- ITベンダーとの調整に不安がある企業
- 経営者への報告体制を整えたい企業
支援内容
- プロジェクト計画作成
- WBS・タスク管理
- 進捗管理・課題管理
- 会議体設計
- 経営者向け報告資料作成
成果物
- プロジェクト計画書・WBS
- 進捗・課題管理表
- 経営者向け報告資料
進め方
プロジェクト計画とWBSを整理したうえで、定例会議体を設計し、進捗・課題を継続的に管理します。経営者・現場担当者・外部ベンダーそれぞれの認識が揃うよう調整を行いながら、意思決定に必要な情報を経営者向けの報告資料として整理し、プロジェクトが滞りなく前に進む体制を作ります。
Case Studies
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※写真はイメージです。
何から始めるべきか分からない段階でも、ご相談ください。
業務改善、IT導入、M&Aは、最初に課題と進め方を整理するだけでも大きく前進します。現在の状況を伺い、次に取るべきアクションを一緒に整理します。
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