Service 04
M&A・事業承継前後の業務整理・買手候補企業探し
M&Aや事業承継に向けて、日々の業務、売上管理、顧客管理、契約管理、属人化リスクを整理し、引き継ぎしやすい状態を作ります。
こんな企業に向いています
- 事業承継やM&Aを検討している企業
- 買手候補企業を探しているオーナー経営者
- M&A後のPMIや業務統合に課題がある企業
- 顧問先のM&Aを支援したい税理士・司法書士・社労士等の専門家
支援内容
- 業務フローの整理
- 管理資料の確認
- 属人化リスクの洗い出し
- 引き継ぎ資料の作成
- 買手候補企業の探索・アプローチ支援
- 成約後のPMI(統合)論点の整理
成果物
- 業務・管理資料一覧
- 引き継ぎ資料
- PMI論点整理シート
進め方
M&Aや事業承継の検討段階では、まず日々の業務・売上管理・顧客管理・契約管理の状況を確認し、属人化リスクや引き継ぎ上の課題を整理します。並行して、買手候補企業の探索・アプローチが必要な場合はそのサポートも行います。成約後は、PMI(統合後の業務統合)における論点を整理し、経営管理体制の整備までを支援します。士業(税理士・司法書士・社労士等)との連携が必要な法務・登記周辺の論点についても、専門家と調整しながら進めます。
Case Studies
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※写真はイメージです。
何から始めるべきか分からない段階でも、ご相談ください。
業務改善、IT導入、M&Aは、最初に課題と進め方を整理するだけでも大きく前進します。現在の状況を伺い、次に取るべきアクションを一緒に整理します。
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